《國家能源互聯網發展白皮書2018》暨“國家能源互聯網發展戰略”研討會,廣東電網有限責任公司,總工程師:陳建福。主旨演講:廣東電網關于“互聯網+”智慧能源示范項目實施經驗總結與分享。
以下是會議實錄:
陳建福:非常感謝能源互聯網研究院我們這個機會介紹項目。我從四部分簡單分享:
項目的總體情況。我們的項目叫支持能源消費革命的城市園區雙級“互聯網+”智慧能源示范項目,是國家能源局第一批55個示范項目之一,是3月15日第一個通過驗收。當時的定位和目標,我們是一個綜合性的城市園區雙級的,對關鍵技術以及互聯網機制商業模式創新方面的綜合創新。城市級有核心的包括海量多能源信息的結構域融合,新興運營機制,商業模式的創新示范。園區有高可靠性的配網,多能協同運營。
第二是對項目的策劃。核心是根據項目的總體目標確定建設模式,按一般的互聯網建設,有一個應用層來解決一些價值實現的問題。包括多能協同運營,“源-網-荷”互動,為以后提供開放的平臺合作模式,打造開放的能源生態圈制支撐。
應用層下面有一個信息層,解決數據融合,提供標準開放的接口。
為確保應用層價值的實現,這是我們的特點,我們需要物理層解決能源互聯互通,以及提高現在配網高效靈活的問題,整個提高配電網絡智能高效的問題。
第三是項目的基本關聯。項目投資2.7億元,納入南網智能電網重點項目管理,參與產學研合作單位非常多有24個,分4個項目具體組織和實施。有配網、橫行的高可靠性配網,大數據云平臺,運營管理應用。
第二部分匯報我們的實施情況和一些亮點。
項目是去年12月25日完成了一些主體工程,大數據平臺,應用層的初步驗收,投入試運行。簡單把相關情況匯報一下。
物理層。首先是在唐家建設了一個柔性直流配電網。有三端,我們覺得有工程華意義的配電網絡,有微網,作為直流負荷端,形成了四端,通過中間的直流電的連接,連接配置了相關的直流斷路器以及保護。第二是高可靠性配電網。這是在橫琴,主要是網絡結構和電壓層級優化,是220/20kV,是三層的配網結構,配備了一個長度比較好的自愈系統。
第二是信息層。里面有兩個內容,一個是海量綜合能源數據接入與集成,利用大數據云平臺的技術,建設一個面向公眾開放的,核心是標準接口和開元的協議。
為了解決信息安全的問題,采用了云平臺分區進行部署,采用了微服務架構,實現需求快速響應,提升用戶體驗。利用區塊鏈技術,開了交易平臺。
應用層的的核心有兩方面。一個是多能協同運營與分布式資源管理。定位在橫琴區域,根據價格因素考慮到一個多能協同運營的功能,提供這么一個機制,可以把多能的運行狀況信息進行采集,推出了運營優化的策略引導我們的環節行為,減少生產成本。我們希望通過這個打破冷熱電氣多能聯合運營的壁壘。二是提供分布式資源管理的平臺。為分布式資源的規劃、建設、運營提供了一站式的解決方案。
建設首個開放互動的智慧能源運營服務平臺。我們希望平臺為我們以后進入互聯網的各種市場主體提供服務,這例報告了我們現有的一些客戶,包括居民客戶,工商客戶提供服務。為新的能源運營商,比如說現在廣東多的售電公司提供服務,能為我們的系統集成商提供需求側響應的管理服務。也為分布式能源用戶提供運營和托管、運維等服務。
項目的亮點。物理層是填補是柔直成套設計的技術空白。技術創新包括交直流混合配網協調控制策略,共用轉移支路的多端口直流斷路器結構。設備研究,是IGCT交叉鉗位的柔直流閥,功率有一個大的提升。世界容量最大的柔直容量最大的20MW。4臺MW級的變壓器目前投入運行。
信息層。主要是對數據模型擴充,包括綜合能源各方面,除了常規的電,熱冷氣等綜合模型,支持融合應用。建成了基于大數據、云平臺完整覆蓋綜合能源信息,支持今后開展綜合能源運營管理的互聯網化的平臺。
應用層。提出了多能系統與虛擬電廠的運營機制。商業模式創新是符合互聯網化的商業模式有這么幾種,一個是平臺服務,一個是服務平臺,綠證交易的商業模式。
第三部分,簡單分享一下實施經驗和總結。
項目實施我們認為當時面臨了這么一個困難:
一個是對能源互聯網的建設模式、理念很多,真正實現還是比較少的,如何真正建設當時有一些困難,涉及到的領域非常廣大。
二是市場環境還不是很成熟。一個是電力市場,包括市場主體還比較欠缺。
三是大眾的思維意識與理念的轉變還有待進一步提高。如何共享信息、資源,初步有一個意識,但是真正拿出來共享,利益如何共享是最核心的問題。這一方面如何信息共享,信息安全還有欠缺。對電網公司來講,以前建信息化的平臺,基本上是內部的平臺,現在按能源互聯網的模式建設,要向開放的互聯網化平臺進行轉型,這對我們也是一個挑戰。怎么解決安全的問題,以用戶的體驗作為導向的問題。項目管理涉及到的產學研非常多,帶著一些協調管理當中的困難。
具體在各個階段有一些措施。前期的時候做了一些大量的調研,到項目管理有經驗的單位組織交流,確定了項目管理的模式問題,對項目過程當中可能存在的技術風險,成本風險,設備研究風險進行了評估和控制。
在立項與啟動階段。通過前期調研確定了三層:物理層、信息層、應用層作為能源互聯網的三層建設模式。我們覺得還是從實踐來看還是比較有效的。根據三層模式,把大項目分成四個子項目進行管理,有柔直、橫琴、大數據云平臺、配電網。我們采用了總承包的模式,新研發的設備很多,怎么解決新設備的研發周期,質量控制的問題,我們引入了一個設備集成化,是我們廣東電網電科院下面的一個技術公司,有一定的技術力量來協助我們做好新設備的研發工作。
進入實施的第一步非常關鍵,解決好一些理論研究的方案,論證的問題。我們聯合清華大學的鄭老師、陳老師他們,包括清華大學能源互聯網研究院的團隊給了我們大量的支持,開展了裝機工作。有16項的關鍵技術研發,包括柔直回路、設備、選型、需求響應、挖掘等等,總共有16項。我們組織了方案設計與專家論證,抓好核心裝備的研制,這方面采用了風險的分解,對關鍵設備選用了不同廠家,不同形式進行研制。我們里面很核心的,是依托與清華大學來進行研制。
工程建設階段。這個我多講了,簡單說一個進度管控,質量管控,對數據安全也做了一些工作。確實是一些用戶,電網運營,或者是企業行業的用電數據的安全問題,要支持以后其他市場主體如何開展一些應用,這是需要內外網進行部署,經過百度技術,把內網的資源經過脫理技術把百度放在外部的云平臺上。
還有一個功能比較困難是跟用戶的溝通協調問題,剛剛孫老師講,如何打破各個行業的壁壘,對我們來講是比較難的。核心方面揭露一些分布式能源,冷熱電氣,除了電之外的其他能源系統的數據的接入,我們覺得還是比較困難的。我們也采取一些措施,研發非氫路的綜合能源采集終端,降低給用戶帶來的不便。下一步根據建設,我們組織了今年的成果編制,包括制定編制,經營推廣。
小結我說一下。前面講完了過程,遇到的困難,采取的措施,我想稍微小結一下,談一些體會。
一是項目本身還是非常好的。我們覺得項目有指導意義,也對下一步的能源互聯網有示范引領作用。所以這個項目當時吸引了各方面的主體參與,得到了國家能源局、政府,南網公司,廣東電網公司的高度重視,對能源互聯網的項目有促進作用,也結合了南網公司的戰略轉型,我們覺得項目非常有意義。所以項目本身的選題、內容都非常好,得到了各方面的大力支持,對項目得到很好的實施也是非常關鍵的。
二是項目如何精心策劃。核心我們覺得把能源互聯網化的一些理念、目標,如何結合我們的設計,讓它具體化能落地,能真正運營起來,這個是當時我們想的比較多。二是綜合性的項目,園區怎么做,面向一個地區級的城市怎么樣去做。而且要如何在技術創新、商業模式創新、標準創新方面如何有所收獲,這方面都做了大量的工作。在項目策劃工作,定目標階段就把這些做了比較詳細的研究。根據這個目標以及任務,確定了剛剛講的建設模式,能分成四個項目來進行組織實施,我們覺得對項目成功建設都是很重要的一步,要策劃好這個事。
三是注重創新。在策劃階段,就對創新也提出來一些具體的目標,跟我們清華頂尖的團隊,當時瞄準國際上的領先方面的技術創新,到底國際上是怎么做的,這方面我們覺得歐美的市場意識,市場的建設確實要比我們靈驗很多。整個能源互聯網在應用層,我們基本上瞄準了歐美當前的市場運作方式,以及市場建設,市場蓬勃,是什么樣的市場,這方面我們覺得定位還是比較明確的,瞄準的方向也是比較好的,基本上實現了國際領先的水平。這樣給我們后面整個項目的建設帶來很好的建設。
在項目管理方面,項目本來是一個示范項目,我們電網公司內部是作為項目管理的,里面有很多的創新東西的。我們找了科技部配套了一些科技項目進行了創新、研發論證。再工程管理上面,應用了目前比較好的總承包的模式,可以減少很多的協調問題,引進設備集成化,協助我們抓好新設備研發和質量監控的問題。
四是如何做好統籌協調的問題。剛才講了,一個是解決多學科技術交叉,產學研單位,里面核心解決一些技術創新協同的問題。也有剛才講的,解決外部的協同問題。我們實際上這個模式既有一個技術的團隊,解決前面提到的第一個問題,加上各個項目,比如說柔直有一個基建部作為管理單位,我們信息層、應用層的項目由信息中心作為信息化項目進行管理,既有技術管理團隊,加上常規項目管理的團隊來協調推進這個事。這就是我們的一些實施過程當中的一些經驗,希望對大家有所借鑒。
第四部分,工作建議。
進一步推進能源市場建設,研究市場機制,完善交易品類,挖掘提升分布式能源,用戶需求彈性資源的市場價值。
積極扶持和培育新興市場主體,破解多能分布式能源所有權運營的問題,為相關利益主體提供可行的合作方式。
三是組織制定或者是行業能源互聯網建設的標準體系,總結經驗,規范有序推進能源互聯網的建設發展。
我為大家分享完了,謝謝。
(以上內容根據現場速記整理,未經發言嘉賓確認,僅供參考。)