去年11月初，豐田汽車公司與比亞迪股份有限公司就成立純電動車研究公司簽訂合資協議，從已經公示的內容看，這家合資公司將于今年，也就是2020年正式成立，以雙方分別出資50%的方式結合，在車輛制造平臺、零配件設計以及研發業務等方面開展合作。

這一合資舉動引得行業各界為之矚目，畢竟，在這個新能源汽車突飛猛進的時代，豐田與比亞迪分別以特有的技術實力超越整個行業，而雙方的強強合作，必然會帶動整個行業的飛速發展。

有分析指出，此次豐田與比亞迪合作不僅是強強聯合，也是相輔相成，“無疑會成為一次雙贏的合作”。與當年止步于“市場換技術”的老路不同，只要自主品牌掌握了事關未來全球汽車業競爭勝敗的核心技術，像豐田這樣的全球車企巨頭也會紛紛拋來橄欖枝。

“混動優等生”的路線修正

毫無疑問，在混動車領域，豐田堪稱當之無愧的“優等生”。從1997年的普銳斯開始，豐田的混動技術經歷20多年的發展，以全球累計超過1400萬輛的銷量穩坐混合動力車型領域首把交椅。但是，在中國，混合動力車(HEV)和插電式混合動力車(PHEV)并非中國汽車業電氣化的最終解決方案。

隨著今年新能源汽車補貼新政的實施，插電式混合動力車型遭遇了增長疲軟的問題。根據中汽協的數據統計，11月插電式混合動力車型銷量僅為1.4萬輛，同比下滑44%，而1-11月插電式混合動力車型銷量完成21萬輛，同比下降12.1%。而以豐田雙擎技術為代表的混合動力車型，雖然整體銷量逐步走高，但在整個汽車行業都在轉向電動化的當下，HEV車型由于并不能取消內燃機，而顯得更像一個過渡時期的產物。

電氣化時代已經到來，內燃機時代的模式漸行漸遠，舊有的體系優勢如若墨守成規，將在不斷變化的時代節奏中逐漸式微。事實上，長期領跑全球混合動力市場的豐田也已經決定修正路線，向著純電動邁進。

2019年6月，豐田在東京舉行了戰略溝通會，對外宣布將“2030計劃”提前5年，要做到截至2025年，混合動力、插電式混合動力、純電動車和燃料電池車的年銷量要達到550萬輛，其中，純電動車和燃料電池車銷量超過100萬輛。未來，豐田將在中國投放超過10款純電動車型，覆蓋轎車、SUV、MPV等多個細分市場，并計劃借此實現其全球電動化車型年銷量超過550萬輛的目標。

在汽車新四化的浪潮席卷下，中國市場以其獨特性擁有了發展電動化的最大動能和潛力，對于豐田來說，電動化已經是必須提上日程的事情。然而在純電動車最核心的動力電池方面，豐田的布局略顯落后。因此，這位“混動優等生”想要實現路線修正，加速實現電動車銷量目標，就必須尋找合作伙伴來助力。而它也選擇了一位十分合適的伙伴——比亞迪。

“電動排頭兵”的超前探索

在電動車領域，比亞迪可以說是當之無愧的排頭兵。作為一家以電池業務起家，很早就開啟新能源車探索的品牌，比亞迪的技術和經驗積累不可謂不豐富。而能夠吸引來豐田的關注，則得益于比亞迪一貫秉持的開放合作戰略。

2018年，比亞迪推出了全新的電動汽車平臺——e平臺。e平臺是比亞迪將生產制造電動車型的五大核心零部件模塊進行集成化、標準化開發，使其成為通用性很強的“標準件”之后的產物。工程師可以根據不同車型定位選擇相應的“標準件”，按照自己企業的需求在短時間內打造出一款全新車型。根據比亞迪官方提供的數據顯示，通過將驅動電機、電機控制器、減速器高度集成后，驅動三合一的整體體積較之前下降了30%，重量下降了25%，功率密度提升了20%，NEDC效率提升了1%。

技術上的先進只是e平臺的一個特點，e平臺更大的一個特點就是技術共享。眾所周知，“規?；?rdquo;至今仍是新能源汽車產業亟待形成的要素之一，這也是工業生產的規?；б娑?，這使得各大汽車品牌都開始推動聯盟化發展和技術共享進程。而e平臺從推出之時，便宣布要向全行業開放共享，通過標準化、規?；男?，不僅能使產品研發的速度大大加快，還能幫助其他汽車品牌避免成本浪費與時間浪費。而隨著共享e平臺的伙伴越多，開放規模越大，該平臺的成本和效率優勢也就越發顯著。

在比亞迪宣布開放e平臺技術后，北汽、長安、東風、戴姆勒等車企與比亞迪就e平臺技術展開探討，而豐田無疑是最具誠意的一位。在7月19日豐田和比亞迪簽訂合作協議后，雙方將力爭在2020年上半年推出豐田品牌的純電動轎車和SUV，雙方還計劃聯合開發新能源汽車的電池。從某種意義上說，比亞迪用e平臺的開放態度，打動了豐田。

“混動優等生”與“電動排頭兵”的相遇

值得注意的是，豐田和比亞迪的相遇，與以往國內汽車界品牌間的合作有明顯區別。此次豐田與比亞迪合資成立的是“純電動車研發公司”，雙方在技術上完全對等。未來，雙方合作的車型將使用豐田品牌，比亞迪負責電動車核心平臺的研發，而豐田則更多在整車工程、質量控制等方面發揮其在跨國汽車行業的優勢。

攜手世界級車企豐田，勢必能夠提升比亞迪在全球范圍的影響力，其次豐田先進的整車制造的技術，也能為比亞迪所用。而豐田也能在比亞迪身上，學到電動化技術、尤其是動力電池總成技術大規模整車應用的低成本和實用經驗。

另外，一個更大的意義則是，通過雙方的強強聯合，能夠帶動整個電動車和新能源車市場的規?；l展。只有新能源車市場規?；l展了，作為新生群體的新能源車才真正有了與燃油車“掰手腕”、贏市場的權利。這或許才是比亞迪與豐田展開合作最令人興奮的地方。

從過去的“市場換技術”，再到現如今的“技術贏合作”，從戴姆勒到豐田，兩大全球汽車巨頭先后不約而同相中比亞迪、并與之攜手開展“技術型”對等合作，足以說明，以比亞迪為代表的中國新能源車企正在強勢崛起。

豐田與比亞迪的合作簽訂，已然為我們描繪了一個充滿朝氣與陽光的未來，雙方依靠各自的技術實力與專長，究竟會在未來的日子里為我們帶來哪些產品?雙方成立的合資公司又會給行業帶來什么新的變化?我們有理由拭目以待。