結合黨史學習教育,該公司學黨史、悟思想、辦實事、開新局,認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,從4月1日起,開展了為期100天的“真抓實干、苦干巧干,以實際行動向建黨百年獻禮”行動,研究制定并落實35項保障措施,匯聚起項目建設和企業高質量發展澎湃動能,營造了真抓實干、苦干巧干、攻堅克難、頑強拼搏的干事創業氛圍,并形成了一系列豐碩成果。
壓實安全責任 打造基建安全示范工程
堅持人民至上生命至上,牢牢守住安全生產底線。
在“真抓實干、苦干巧干,以實際行動向建黨百年獻禮”行動中,該公司圍繞夯實安全管理體系,落實安全文明施工標準,迅速組織各參建單位配齊安全監督人員,嚴格把控安全三道防線,實現“9個不發生”安全目標,切實打造基建安全管理示范工程。
結合現場安全管理實際需求,該公司落實領導安全生產責任制,扎實開展領導人員安全包保工作,建立領導與參建單位“一對一”安全包保機制,常態化開展現場包保工作專項檢查35次,排查出問題211項,完成整改204項;建立健全安全保證體系和安全監督體系,配齊配強安全生產管理人員,嚴把施工人員、施工機械入場關,嚴控現場安全風險。
強化安全管控力度,該公司組織成立安全糾察隊,深入開展安全糾察活動,每周召開安全監督網絡會,每月召開安全風險分析會,每季度召開安委會,形成了“日檢查、周盤點、月分析、季回顧”的安全工作機制;第一時間組織完成福建省能監辦“四不兩直”安全檢查、集團公司的春季安全大檢查、公司建黨百年安全保電專項檢查等安全檢查過程中查擺出的安全問題整改;以生產現場為立足點,厘清基建和生產管理區域,建章立制,明晰管理職責界限,嚴格落實生產區域兩票三制工作要求,保證外委單位安全責任落實到位,實現安全生產標準化規范。
夯實質量體系 堅定爭創國優金獎目標
工程建設質量是企業發展的生命線。
該公司堅決貫徹落實集團公司電力產業建設“兩高一低”工程要求,圍繞爭創國優金獎目標,健全質量管理體系,提升精細化管理水平,落實創優策劃,建設精品工程。
圍繞工程質量管理、進度管理、技術指標三大項目類別,第一時間配齊配強質量、進度管理人員,制定施工計劃,形成了全面動員、全面部署、全面加強的大干局面,確保組織到位、人員到位、措施到位;對照《質量工藝標準圖集》,編制《施工質量工藝標準圖集》,將工藝制表量化,切實指導工程質量管控,提高現場質量標準化水平。
秉承“超前策劃,樣板引路、過程控制、一次成優”的質量理念,科學制定施工計劃、調試方案,實施精細化調試和潔凈化安裝,提前6天完成化學制水里程碑節點;精心組織,多次與特檢院、質量監督總站專家等進行溝通,對照鍋爐水壓要求逐項檢查,提前3天實現鍋爐水壓試驗高標準一次性成功;積極與電網公司溝通協調,制定周密計劃清單、操作規范和安全措施,工程和運行人員24小時輪班,保證了廠用受電一次成功,為機組如期投產奠定了堅實基礎。
嚴控投資計劃 保障機組順利達標投產
倒排計劃,強化進度控制,保障節點。
針對在資源協調方面遇到的困難,該公司充分利用現場專題會、高層協調會機制,統一各參建單位思想、強化服務工程建設的意識,本著“互相理解、依法合規”的原則,及時做好現場施工資源組織,著力推動工程建設,保障各項工程里程碑節點順利完成。
該公司以“只爭朝夕、百折不撓、迎難而上”精神,加強進度管控,以周分析保月進度、以月總結促總目標,成立攻關小組,堅持實施“走出去、請進來、抓主線”的工作思路,研究部署保障施工資源到位策略,全面協調設備材料、施工圖紙等資源。
堅持“走出去”策略,協調落實施工資源,由各級領導親自率隊,赴參建單位總部、設備廠家協調增加人力物力資源,解決21項物資爭議合同,有效保證了施工人員和設備材料等資源到位;堅持“請進來”策略,找準協調突破口,組織福建電建、浙江火電等影響主線工期的參建單位總部負責人到現場,全面分析制約工程進展的影響因素,盤點現場資源短缺情況,督促解決人、材、機等資源到位問題,加快施工進度,每周組織工程進度協調會,逐月分解分析產值完成情況;堅持“抓主線”策略,緊盯關鍵路徑,主要領導牽頭負責,對影響主線工期的汽輪機、四大管道及配管到貨問題,采取重點盯防、定期研究、主動出擊等措施,為連續施工夯實基礎。
強化黨建引領 凝聚爭先創優的和合之力
用黨建引領發展,把黨建融入發展。
該公司夯實“基建期一個黨委”黨建品牌建設,持續發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有機結合,圍繞制約項目建設和企業高質量發展的重點難點問題,實施黨員項目化管理,推進各項工作順利完成。
黨建引領,攻堅克難。該公司將工程生產一線部門和參建單位黨員凝聚在一起,成立了安全標準化建設、化學水制水、廠用電受電黨員項目組和黨員先鋒隊,針對影響節點目標的重難點問題,奮勇爭先、主動作為,確保各項節點目標順利實現,讓黨旗在施工現場高高飄揚。
面對現場24小時連續施工、參建單位人員上下班不便的實際情況,該公司結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動,擴大辦實事范圍到參建單位,為調試單位、監理單位解決住宿問題,聯合參建單位進行文體活動共建,開設6號門崗方便參建單位人員上下班,切實推進廠區停車場光伏項目改造;開展“夏送清涼”活動,為工程建設一線職工送去防暑降溫飲品和藥品,將溫暖送到工程建設一線職工的心里,為職工群眾把實事辦好、把好事辦實,凝聚干事創業合力。
探索創新發展 建設有內涵的企業
科技是國家強盛之基,創新是民族進步之魂。
按照“能自動就自動、能集控就集控、能無人就無人、能集中就集中”的原則,該公司針對性打造有內涵的智慧電廠,按照“外部調研、對標對表、完善方案、實施落地”的程序,組織專業人員對標宿遷、岳陽電廠等智慧電廠建設方案,實地了解智慧電廠實施情況;開展智慧電廠技術專家討論會,全面討論、修訂建設方案,完善實施細節,形成具有該公司特色的智慧電廠建設方案;打造有內涵的綜合平臺,對影響能耗水平的關鍵系統、關鍵環節、關鍵部位進行針對性創新改造,利用基建期建設的契機,探索機組升級改造的可能性,形成實施方案,降低機組能耗水平,提高機組經濟效益。
緊跟國家“碳達峰”“碳中和”能源發展戰略,提前謀劃機組深度調峰的可能性和可靠性,發揮項目部分負荷的高性能指標的優勢,探索機組整體技術升級的方式方法,實現機組深度調峰;創新企業發展動能,積極研究新能源發展政策,確保完成年度目標任務,利用與地方政府良好關系優勢,強化匯報溝通,倒排工作計劃,落實渤海裝備公司光伏項目,加強與福州現代物流城園區企業洽談,建設清潔低碳循環經濟園區,助推新能源項目發展。
選樹先進典型 營造干事創業的良好氛圍
將宣傳視角對準工程建設一線,挖掘先進事跡。
該公司著力在深度挖掘項目現場的先進事跡上下功夫,發揮爭先創優聯謀、先模人物聯宣的機制,利用好參建單位、該公司內網和“港電仁”公眾號、廣播站等平臺,宣傳先模人物和先進事跡,弘揚“真抓實干、苦干巧干”工作作風,對化學制取合格除鹽水、鍋爐水壓試驗、廠用電倒送電等重要工程節點中表現突出的天津電建項目部、工程部(項目管理部)等先進集體以及扎根工程一線、攻堅克難的先模人物進行重點宣傳,制作公眾號3期,推出專題廣播35期,受眾達2800余人次,廣泛宣傳先進事跡,抓兩頭、帶中間,營造了良好的干事創業氛圍。
以先進促典型,該公司在慶祝中國共產黨成立100周年暨“七一”表彰大會上,著重表彰了“真抓實干、苦干巧干”推進項目建設、促進黨建工作與中心工作深度融合等方面成績突出、表現優異的先進集體和先進個人,特別是發揮優秀共產黨員先鋒模范作用,持續引領帶動全體參建將士工緊盯“1號機組2021年10月投產”目標任務,凝聚參建各方合力,為實現工程高質量建設、高標準投產貢獻力量。
乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。該公司將持續鞏固行動經驗,以扎實開展黨史學習教育為契機,發揚頑強拼搏、攻堅克難的奮進精神,凝聚全體參建將士合力,堅決完成“1號機組2021年10月投產,建設精品工程、爭創國優金獎”目標任務,真抓實干、苦干巧干,以實際行動慶祝中國共產黨成立100周年!