在多元化、清潔化、智能化、高效化之路上的能源企業能做什么?

1、能源數字化轉型,“智慧蒙能”打造新樣本…

能源,尤其是新能源的開采是人類文明進步的基礎和動力,攸關國計民生和國家安全,關系人類生存和發展,對于促進經濟社會發展、增進人民福祉至關重要。

去年發布的《新時代的中國能源發展》白皮書指出:十八大以來,中國發展進入新時代,中國的能源發展也進入新時代。領導提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,為新時代中國能源發展指明了方向。能源科技變革,數字化是其中的一項重大課題!

作為內蒙古自治區直屬綜合性能源骨干企業:內蒙古能源發電投資集團有限公司(簡稱“蒙能集團”)一直注重信息化、數字化的建設,包括智能電廠、智慧礦山、能源云大數據平臺……

蒙能集團黨委書記、董事長何雨春表示, “信息化”是推動現代企業提升管理水平、堵塞管理漏洞的重要手段和關鍵一招。蒙能集團在做大做強做優、打造內蒙古自治區綜合性現代能源支柱企業的過程中,高度重視信息化建設,成立專門的工作機構,加大資金投入,將”信息化“融入企業黨的建設、生產經營、改革發展全過程、各環節,不斷提升治企水平,推動企業轉型升級,實現高質量發展。同時,將信息化建設與“我為群眾辦實事”實踐活動有機結合,將OA協同平臺整合成為企業綜合辦公服務平臺,運用信息化手段推動集團非涉密信息和日常辦公業務“網上辦、掌上辦、一次辦”,切實簡化工作流程、增加工作透明度、提高辦事效率、降低管理成本,努力做到“讓信息多跑路,讓群眾少跑腿”,有效提升職工群眾的獲得感和滿意度。

2、數字化不止設備智能,也讓5000員工更“能”

蒙能集團認為:能源數字化不僅是一場技術革命,也是一場管理革命。數字化推動能源科技和裝備水平提升,同時也要提升設備后面人的“能力”,讓人、設備、技術共同賦能新增長。

● 統一流程后,23家分子公司“能人”更多了

痛點:蒙能集團業務范圍廣,涵蓋電力、熱力、煤炭、水務等開發,及金融服務、大數據信息服務、能源工程服務、相關專業技術服務、新能源汽車充電設施等產業,集團下設多家分、子公司;如果流程管理各自為政,不利于集團的規范化管理,對跨部門的協同效率也將產生不利影響。

解決方案:基于藍凌OA構建統一流程平臺;覆蓋人事、行政、財務、IT、法務、投資等多個領域,100+個流程模板,讓公司管理制度在公司總部、分子公司統一落地,推動標準化、高效化的管理。

蒙能集團綜合管理部佟工表示:我們將先進員工稱之為“能人”,其優秀不僅體現在業務上的專業熟練,也有對OA等工具的善用,以前用EXCEL、郵件來協作,現在都變成了流程能手,效率更高了;這也讓5000員工中涌現出更多的“能人”。

● 集團總部帶好頭,辦文、辦會也“節能減排”

痛點:蒙能作為國企,公文承擔著重要信息的傳遞功能;如果每一份都主要通過紙質文件來承載,一年下來消耗紙張不少、不環保;而公文審批、流轉時間過長,尤其是一些重大會議形成的決議公文,直接影響到政策落地與任務部署……

解決方案:基于藍凌OA構建統一辦文、辦會平臺;可以在線發起各種公文、會議,結合移動審批、在線會議、公文督辦、會議督辦等功能,讓企業的公文、會議管理更規范、高效。

傳統的辦文、辦會,消耗紙張不說,也是對員工精力的消耗,蒙能集團信息部張經理表示:一紙公文、一個會議如果很大一部分時間,花在排隊等審批、協調會議室、逐個通知參會這些事情上,很不正常,好在通過新OA,這些問題都解決了,現在從集團總部到各下屬公司都習慣了在線發文、在線開會,因為更省力!

● 安全生產記心里,規范制度握手上成“本能”

痛點:能源的安全生產是重中之重,各種專業規范、制度較多,分散在不同員工電腦中、內網上,員工需要了解或學習,問詢、搜索極不方便,不利于統一全員“大安全”理念,指導員工規范化作業......

解決方案:基于藍凌知識管理,蒙能集團構建統一的規范制度庫,讓工程施工、物資采購等生產類制度集中管理,覆蓋制度發布、更新全過程,方便員工隨時隨地上OA了解最新的安全生產制度。

每一名新人在進入蒙能時,都要接愛安全生產的培訓,但規章制度太多,沒有分類集中管理,新人花了大量時間不是在學習上,而在詢問與搜索上,讓效果大打折扣;更有新制度出來,有些員工不知道,業務上還是老標準,隱含風險。現在有了規范制度庫,很好的解決了上述難題,蒙能集團人力資源部門負責人如是說。

3、打造數字化基礎設施,持續推動智慧能源變革

作為內蒙古能源領域唯一一家國有資本投資公司試點企業,蒙能集團入選全國國企改革“雙百行動”,在國企數字化轉型方面樹立了新的典范。

未來,伴隨著更多系統的上線,更多業務與管理領域的數字化落地,將會推動蒙能集團加速“智慧能源”企業的建設,更好地擔負起內蒙古綜合性現代能源支柱企業的重任,為 “數字內蒙古” 建設貢獻更多力量!