晉能控股集團自整合重組以來,把準發展方向,保持改革定力,進一步推進精益管理,深挖內潛,全方位推動企業高質量發展。
舒筋活血 發展后勁更強
金融是實體經濟的“血脈”,資金是企業運行的“血液”。2021年,面對復雜多變的融資環境和前所未有的流動性壓力,整合后的晉能控股集團金融中心主動靠前作為,充分發揮渠道和資源優勢,有力應對疫情、科學謀劃發展、積極推進改革。與11家所屬單位簽訂了年度契約書,將任務指標分解到各單位,明確責任部門和完成時間,按月度分解落實。建立“職責分明、分工合理、運轉順暢、精干高效”的管理體制和運行機制,全面加強金融系統制度體系建設和風險管控工作,妥善化解各類風險。同時,配合集團開辟新的融資渠道,加強資金歸集和集中管理力度,多措并舉保證資金接續,堅定不移發揮金融中心“補給艦”作用。全年共協助集團公司拓展3家銀行“總對總”授信,增加授信450億元。
截至2021年12月末,金融中心11家單位預計資產總額達到668.39億元;實現營業收入26.19億元,同比增加0.85億元,增幅3.35%;完成利潤總額11.25億元,同比增加1.09億元,增幅10.73%;始終堅持服務集團經營理念,全年累計向成員單位讓利11.36億元。全年圓滿完成了集團公司下達的各項指標任務,實現了各項經營指標全線飄紅。
從生產到銷售,從修舊利廢降本增效到技術改造、數字化生產,晉能控股集團以成本管控全員化,節支降耗常態化、銷售利益最大化為導向,多維度提升經營實力,暢“血脈”通“血液”,實現提質增效,助推企業主要經營指標邁過“生存線”,達到“發展線”。
動中肯綮 發展優勢突顯
2021年,中國太原煤炭交易中心各項經營工作均取得了明顯成效,其中,營業收入實現60.46億元,增幅36.22%;降本增效實現20488.82萬元,超計劃10488.53萬元;貨款結算實現1328.28億元,增幅117.08%。仔細查看中國太原煤炭交易中心去年的“成績單”,不禁讓人好奇如何在短時間內取得如此大的發展成效?
晉能控股集團連續出臺《關于印發<晉能控股集團煤炭銷售統一管理辦法(試行)>的通知》《關于印發晉能控股集團有限公司銷售煤炭統一上線交易管理辦法(試行)通知》,明確要求晉能控股集團所銷售的煤炭全部在中國太原煤炭交易中心有限公司能源電子商務平臺開展線上合同簽訂、交易交收、貨款結算的全流程交易和競價、掛牌等市場化交易。
按照晉能控股集團提出的“發揮我省煤炭資源優勢,打造‘中’字頭機構品牌”的高質量發展要求和“服務煤炭、做強會展、拓展服務、實現盈利”的發展定位,中國太原煤炭交易中心全面推進各項改革任務落實落地,實施了一系列卓有成效的工作措施。建章立制,不斷完善上線交易制度,為開展全流程交易和市場化交易提供制度保障;主動服務,全力組織產運需銜接,多次赴各銷售單位實地對接,了解業務需求、現場組織培訓、協調解決問題,推動平臺經濟高質量發展;大力拓展集團外部企業上線交易,不斷加強與山西省屬重點煤炭企業及其他地方企業的溝通聯系,積極推動省內外煤炭生產、經營、消費企業上線交易。
止損挽損 發展活力倍增
晉能控股集團成立后,全力推進止損挽損專項行動,切實摸準查實、多措并舉疏堵企業的主要“出血點”和“虧損源”,成立工作專班不斷健全完善組織機構,科學布局,全力解決制約虧損企業在扭虧脫困增盈過程中的關鍵問題,不斷夯實企業高質量發展根基。
2021年,針對太原煤氣化扭虧脫困工作,晉能控股集團制訂出臺了《分級授權管理辦法》,將太原煤氣化公司作為兩個授權管理的三級子公司之一,同時配套制定了支持太原煤氣化公司脫困改革轉型發展的7條政策措施,進一步激發了企業發展活力。
太原煤氣化公司堅定信心立足自身、加強管理,著力提質增效,全方位深挖降本潛力。積極推行新技術、新工藝,所屬的龍泉能源公司保水開采項目、矸石充填技術研究與工程示范項目,神州煤業厚黃土層下較薄煤層高濃度自流充填綜采技術項目通過中國煤炭工業協會組織的科技成果鑒定。嚴格執行晉能控股集團煤炭銷售“五統一”管理要求,優化用戶結構,注重產品質量,提升銷售能力。
雪消山水見精神,滿眼東風送早春。如今的太原煤氣化公司咬定扭虧為盈的總目標不放松,打了一場漂亮的翻身仗,讓企業重新煥發活力。2021年,該公司實現原煤產量2032萬噸,營業收入132億元,利潤10.2億元,實現了從虧損到盈利的轉換與蝶變。
“效益好了,干勁就足了。我們切實把提高員工工資水平這項民生實事落實到位,制定每人每月增加500元績效工資實施方案,讓員工充分享受到企業高質量發展成果。”太原煤氣化人力資源部主管王道寧表示。(白文慧 劉雨亭)