為進一步提升公司安全管控水平，今年以來，國能晉江熱電公司從安全管理、設(shè)備治理、外委隊伍管控等方面采取有效措施，堵塞漏洞，夯實基礎(chǔ)，有效筑牢公司安全管控“堡壘”。

安全風險可控在控。該公司深入開展隱患排查治理，緊盯生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，嚴把工作票制度，徹底掃除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角;增加對皮帶、積煤、漏油等易引起火災(zāi)的重點設(shè)備區(qū)域的巡檢次數(shù)，及時消除安全隱患;深入開展反違章活動，落實人身風險預控分析制度，正確識別工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等存在的風險，熟練掌握應(yīng)對措施，做到不安全不工作。

設(shè)備治理措施到位。該公司不斷完善缺陷管理制度和消缺工作體系，通過將缺陷數(shù)量和安全獎勵掛鉤，落實檢、驗、管三級人員責任，形成“巡回無死角，缺陷無處逃”的立體監(jiān)測網(wǎng);圍繞設(shè)備的易損部件，為重要設(shè)備制定合理的檢修維護計劃，開展有針對性的“治療”，為設(shè)備由定期的計劃檢修轉(zhuǎn)為科學的預防性維護打下了良好的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)設(shè)備健康管理。

強化外委工作管控。該公司將外委人員的安全管理納入公司日常安全管理工作，通過定期對外委人員進行安全培訓，組織外委隊伍人員學習安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理知識、現(xiàn)場人身傷亡事故案例，嚴格要求外委人員作業(yè)前做好人身風險預控分析，提高自我保護意識;加大現(xiàn)場安全檢查考核力度，使外委人員的違章行為大大減少，確保施工現(xiàn)場安全實現(xiàn)可控、在控。