晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真對照集團公司班組管理工作要求,從健全管理體系、強化素質提升、抓牢現場管控等方面入手,持續完善班組建設,激發班組活力,全面推進班組建設提檔升級。
健全管理體系,強化機制保障。對照“六型班組”建設標準,成立了公司班組建設與管理工作領導小組,明確建設目標、職責劃分和考核辦法,推進“五好班組”創建、“三零崗位職工”評比等工作,班組建設制度化、規范化水平逐步提升。健全班組長選聘、使用、培養、考核、激勵機制和班組建設創先爭優活動管理制度,擇優選配技術過硬、管理過硬的優秀職工為班組長。建立表彰激勵機制,開展優秀班組考核評選,將結果作為班組長評先評優重要依據,實行年度綜合考評和淘汰制,構建“能者上、庸者下”的動態管理機制。
強化教育培訓,提升能力水平。該公司采取理論和實踐相結合的方式,強化班組安全知識、崗位標準流程學習宣貫,著力提高職工實操能力和綜合素質。對要害崗位、特種作業人員、新上崗人員進行嚴格安全業務和操作技能培訓,采取典型案例警示教育、應急預案模擬演練等,增強職工自保、互保、聯保意識和能力。開展崗位練兵、導師帶徒、安全技術革新實踐等活動,營造鉆業務、爭先進、保安全的工作氛圍。黨支部書記、班組長通過談心談話、心理疏導等,對發生“三違”行為的職工進行主動幫教,從源頭做實幫教轉化工作。
嚴抓現場監管,筑牢安全防線。該公司各車間合理安排任務、配置生產要素,做好班組全員、全過程、全方位動態安全管理,強化崗位風險管控和隱患排查治理、產品質量驗收、材料節約降耗等現場管理措施,注重規范職工行為習慣養成,落實開工前崗位安全風險辨識、安全確認要求,嚴抓作業過程質量管控,將產品質量與文明生產達標同步推進。緊盯物品起吊、支架拆裝、壓力容器、受限空間等重點環節和關鍵崗位,堅持專管員巡查監管不松懈,遏制“三違”、清除隱患,筑牢企業安全發展根基。(趙雅雯 劉文君)