羅耕能、朱家直一行深入保良北施工現場,詳細了解了工程施工進度,聽取了項目領導對現場總平面布置圖及資源配置情況的介紹。在保良北一期會議室,召開廣州片區非電項目交流座談會,保良北一期項目、保良北二期項目、廣汕二路項目、同和項目等相關負責人參會。
朱家直強調,一是思想上的轉變,重視業主來函,并以此為契機,不斷提升工程管理效力,打造“精”字招牌,增強業主認可度;二是強化對標管理理念,內外對標,加強過程管控,積累學習,在勞動競賽中,比學趕超,同臺競技,勇爭上游;三是全面總結經驗、教訓,切實提升項目管理水平,塑造精品標桿工程;四是強化分包管理,剛性實施公司各項管理制度,嚴抓安全、質量、進度;五是加強項目經營管控,提升經營效益,頂真做好項目過程審計、財政審計、結算審計等經營管控工作;六是發揮廣州片區優勢,相互協同、相互支持、提升合力。
羅耕能強調,一是做好高標準履約,項目部要統籌技術策劃,轉序策劃,狠抓安全,確保質量優良,提升公司核心競爭力、影響力,為公司在大灣區進一步開拓市場;二是落實精細化管理,抓細項目分包管理,樹牢效益價值觀,加強經營與生產聯動,嚴格把控項目臨建等費用,提升經營質效;三是加強分包管理,過程嚴格執行分包條款,切實維護好現場秩序;四是抓好青年人才培養工作,落實導師帶徒制度,做好“傳幫帶”,注重實操,只有實戰才能出真章;五是抓實抓好黨建廉潔教育,強化八小時外自律、他律管理,防止滋生不正之風;六是廣州片區各項目加強聯系,相互學習,實行經驗共享、學習共享、資源共享,形成合力。(徐諾)