在全國節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，國家電投鄂爾多斯蒙電投能源公司緊緊圍繞“綠色轉(zhuǎn)型 節(jié)能攻堅(jiān)”節(jié)能管理工作主題，將“降低一分錢”行動(dòng)意識(shí)融入到日常工作生活中，深挖節(jié)能潛力，落細(xì)節(jié)能舉措，一點(diǎn)一滴、以點(diǎn)促面節(jié)能降耗、控制成本。

該公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門具體任務(wù)，明確執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)工作職責(zé)，建立指標(biāo)分擔(dān)、責(zé)任共擔(dān)、人人有擔(dān)的節(jié)能管理體系。各專業(yè)加強(qiáng)指標(biāo)分析研究，做好橫向和縱向?qū)?biāo)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。以部門為單位積極開展節(jié)能競(jìng)賽，與部門年度績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)激勵(lì)全員節(jié)能主動(dòng)性和成本意識(shí)。積極開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)，累計(jì)征求小改小革和日常辦公、生活小建議25項(xiàng)，加強(qiáng)過程監(jiān)督執(zhí)行。開展節(jié)能自查報(bào)告評(píng)估，適時(shí)調(diào)整細(xì)化節(jié)能改進(jìn)方案。實(shí)時(shí)通報(bào)業(yè)務(wù)招待、差旅、印刷等費(fèi)用支出情況，規(guī)劃費(fèi)用使用曲線管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

該公司立足項(xiàng)目籌建實(shí)際，從人員意識(shí)和日常點(diǎn)滴抓起，做到節(jié)能人人參與、互相監(jiān)督促進(jìn)，取得了良好成效。(高陽)