所謂自主實施,原義指的是涉及到自己的事件,或者是與他人無關(guān)并且不會造成任何影響的事件,自主實施的主動權(quán)在自己手里,自己有錢選擇是否實施以及如何實施等。鹽城供電公司變電檢修中心積極主動轉(zhuǎn)變作,加快構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系,打造新時代專業(yè)技能人才隊伍,實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)由“站著看”到“自己干”的轉(zhuǎn)變,對班組專業(yè)技能水平進(jìn)行檢驗和提升,精簡了作業(yè)環(huán)節(jié),減少了現(xiàn)場檢修人員的數(shù)量,真正實現(xiàn)了自主實施作業(yè)安全與質(zhì)效的雙提升。他們?nèi)ν七M(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)和練兵比武,在充分考慮專業(yè)特點、區(qū)域現(xiàn)狀的前提下,逐步推動班組核心能力掌控和項目自主實施比例提升,堅持“干中練,練中學(xué)”,系統(tǒng)培養(yǎng)青年員工專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì);他們聚焦班組人才培養(yǎng),通過“老帶新”“師帶徒”的方式,以干帶訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場實際工作需求,深入淺出講解作業(yè)原理,既補強電網(wǎng)的短板,也在實干中帶好隊伍,培養(yǎng)出更多業(yè)務(wù)尖兵及班組長等骨干力量;他們聚焦主責(zé)主業(yè),給各專業(yè)班組搭建自主作業(yè)的舞臺,讓職工多學(xué)習(xí)、多參與、多交流,逐步實現(xiàn)從“自己干”到“干得精”轉(zhuǎn)變,著力打造出“業(yè)務(wù)全面、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理”的運檢人才隊伍。諸如此類,不一而足。
由此,我們要象鹽城供電公司變電檢修中心那樣,落實核心變電檢修業(yè)務(wù)管控要求,推動檢修專業(yè)項目自主實施,做實做強做優(yōu)基層班組為主要工作思路,以推進(jìn)班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)班組核心業(yè)務(wù)能力和人員技能水平顯著提升,持續(xù)提升專業(yè)核心競爭力為主要工作目標(biāo),從而為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強動力。