據悉，晶科能源或將在SNEC之后，率先實現24%的TOPCon組件量產效率。目前，幾乎所有頭部光伏制造商均在大力推進TOPCon技術，而晶科又是升級動作最快的，如果24%以上組件效率實現提前量產，下階段的主要目標是提升其產量。
效率作為光伏技術進步的技術核心，過去一直按摩爾定律前進。晶硅的技術演進，反映在組件層面，每年的效率提升大概在0.5-0.6%左右，組件平均效率從18%-19%到現在22%-23%，花了整整十年。可晶科的N型TOPCon組件從2022年下半年量產開始的22.2%到現在24%，僅18個月。同時，又保持了成本平衡，再次驗證，晶科在推進技術創新的同時充分考慮了新技術的成本和可行性。晶科的財報是最好佐證。
據一季度各家光伏企業財報來看，晶科是表現最亮眼的，是9家前十大中，唯三家盈利之一，且最高，凈盈利11.76億，營收、出貨量和凈利潤三大維度都保持行業第一。而這三家的共同特點是，N型TOPCon占比高，再次證明TOPCon是營收表現最佳的工藝節點，相較而言，其他技術因成本和良率問題始終困擾無法解決，導致需求遠落后于TOPCon，再加上TOPCon以比預期更快速度，實現效率提升，讓其他技術很難在此輪迭代中扭轉局面。而此時，晶科能源又高調公布了鈣鈦礦疊TOPCon疊層電池效率新世界紀錄誕生，按照晶科的一貫做法，“研發一代、量產一代、領先一代”，它這個紀錄極有可能就是TOPCon效率達到極限以后，后TOPCon時代的下一代產品了。
對于其它企業選擇其他技術路線，以期實現追趕跨越式發展，晶科能源副總裁錢晶表示，“技術沒有好壞，晶科只是選擇直線距離最近、成本最優、專利風險最低、最安全最實用的路徑而已。這樣才能協助客戶獲得最大投資收益，因為光伏是投資品。”
其實試圖尋找技術架構差異化，來拉近與晶科的技術差距，用更激進的策略來獲取客戶，可結果是越折騰越走偏。因為，調整每個矢量變得越來越困難，先進工藝的投資額大幅提升，由此帶來生產成本的抬升，以及帶來的良率問題。在各個方面綜合起來發現其他技術的經濟性遠不如TOPCon。
在這點上，晶科能源被廣泛認為是一個保守但穩定的技術開發者，他們傾向于確保新技術的成熟和可靠性，然后再進行部署，而不是急于將新技術推向市場。這種方法可以降低技術失敗的風險，提高其產品的產量和質量，從而確保客戶的滿意度。
