示范引領強意識。該廠樹牢“過緊日子”思想,班子成員帶頭宣講、督促落實節支降耗工作措施,車間黨支部書記、主任等主動擔起節支降耗的實踐者、監督員職責,班前會上講形勢任務、講發展舉措、凝聚強烈共識,把節支降耗的理念灌輸到部門、車間、班組以及職工各個層面,落實到日常的每一項工作中,從節約一顆螺絲、一度電、一條焊絲做起,成為該廠干部職工的日常行為養成。
精細管控嚴把關。該廠全面實施預算管理,堅持計劃有依據、消耗有定額,對材料、物資審批、發放、使用、回收利用進行全程管理;嚴格材料、物資審批領用制度,細化出庫臺賬內容,標明使用地點、具體用途、責任人等信息,對領用的全門類材料物資進行編碼記錄,使材料、物資的出庫、用途、去向一目了然,做到清單復核準確,確保賬、卡、物相符,從源頭上控制物資、材料的投入。
變廢為寶增效益。該廠以挖潛增效為切入點,對礦用液壓支架拆解下來的各類結構件、零部件等進行登記入賬,對可復用的材料配件、待修的產品和報廢的物資進行分類、分項管理,大到設備零部件,小到直徑20㎜的鉸接銷軸等,在滿足質量、加工工藝等標準要求的前提下,全部進行回收復用。同時,該廠按月對修舊利廢效果突出的車間、班組給予獎勵,進一步激發了全員節支降耗、修舊利廢的熱情。(王偉 劉文君)