然而,綠色技能人才的短缺成為制約綠色轉型的一大瓶頸。根據領英發布的《2023年全球綠色技能報告》顯示,要求至少具備一項綠色技能的職位發布數量從2022年到2023年增長了22.4%,而綠色人才的比例僅增加了12.3%。這種供需不平衡的情況表明,企業需要更加注重綠色技能的培養和引進,以滿足市場對綠色人才的需求。
LinkedIn(領英)聯合創始人艾倫·布魯(Allen Blue)指出:“應對氣候變化不僅是環境問題,更是一個經濟和社會問題。地球的未來取決于綠色人才,企業實施培訓計劃和設立綠色職位至關重要。” 政府和企業決策者必須將綠色技能培訓和技能,作為核心戰略的重要部分。走向全球的中國企業,通過將綠色技能和人才培養與可持續發展戰略相結合,并與海外市場的相關行業標準對齊。
浪漫奔放的巴黎奧運會已經大幕開啟,而全球各地的運動員們正是通過中集天達為巴黎兩大機場提供的184臺登機橋,落地奧林匹克的賽場。與此同時,中集天達在綠色轉型方面,也做出了很多積極探索和實踐。中集天達物流事業部國際市場部總經理楊彬強調,中國企業要成功出海,必須注重綠色技術和材料的應用,同時回饋當地社區和環境。中集天達作為國家綠色環保工廠,已在屋頂光伏、水性漆噴涂、零排放生產等方面取得顯著成效。更重要的是,公司從設計研發階段就融入綠色理念,推動產品全生命周期的環保節能。
在人才培養方面,中集天達深知綠色轉型需要長期的戰略規劃和人才培養。因此,公司設立了專門的ESG管理部門,制定詳細的綠色行動計劃,并注重綠色技能人才的培養與引進。通過定制化和有針對性的培訓計劃,中集天達不僅提升了現有員工的綠色技能水平,還吸引了更多具備綠色技能的外部人才加入。這種前瞻性的人才戰略為中集天達的綠色轉型提供了堅實的支撐。
與此同時,在全球能源結構深刻變革的背景下,光伏行業迎來了前所未有的發展機遇。隨著可再生能源的廣泛應用和技術的不斷進步,光伏行業成為平衡能源供需、推動能源轉型、實現能源革命的關鍵力量。中國光伏新能源企業在這場綠色革命中扮演了重要角色,通威股份作為其中的佼佼者,在品牌營銷方面展現出了卓越的表現。
通威股份積極響應聯合國2030年可持續發展目標,致力于打造一個平等、包容的工作環境。公司在ESG領域的卓越實踐不僅提升了自身的社會認同感和品牌價值,還為中國新能源企業樹立了標桿。據通威股份可持續發展負責人朱子涵博士介紹,通威股份在供應鏈管理方面構建了綠色、低碳和負責任的三大支柱體系,從產品的全生命周期環境影響評價,到碳足跡的精準管理,每一個環節都嚴格遵循綠色低碳原則。這種全面的ESG戰略不僅滿足了外部監管要求,更推動了企業內部管理創新和技術進步。
在全球氣候變化的嚴峻挑戰下,綠色低碳轉型已成為不可逆轉的趨勢。中國企業要成功出海并實現可持續發展目標,必須注重ESG人才技能的培養與品牌營銷的創新。中集天達和通威股份的實踐為中國企業提供了寶貴的經驗和啟示。通過加強ESG建設、提升綠色技能、優化品牌營銷等措施,中國企業可以在國際市場上贏得更多認可和信賴。
作為擁有全球10億會員和6700萬企業用戶的全球職場平臺,領英始終踐行氣候行動承諾,通過其平臺優勢和大數據洞察趨勢,領英幫助眾多全球化企業實現從“淺綠”到“深綠”的跨越式發展,實現凈零碳排放的目標,由內向外地踐行綠色可持續戰略。