繼去年底石油工程板塊重組后，中國石油化工集團公司（下稱“中石化集團”）新一輪專業(yè)化資產(chǎn)重組又有下文。
1月8日，新華海外財經(jīng)援引兩位知情人士的話稱，去年9月掛牌的中石化煉化工程（集團）股份有限公司（下稱“中石化煉化工程”）已向港交所提交首次公開募股（IPO）申請，籌資規(guī)模為15億美元。負責(zé)為中石化煉化工程安排IPO交易的券商有中信證券、摩根大通和瑞銀。
值得注意的是，此前的2012年12月28日，中石化集團旗下另一全資子公司——中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司（石油工程）在京揭牌。當(dāng)時，中石化集團董事長傅成玉說，石油工程板塊的專業(yè)化重組，是中石化集團自本世紀(jì)初股份公司在海內(nèi)外上市以來涉及面最大的一次改革重組。外界普遍預(yù)期，未來中石化集團將形成中國石化（600028.SZ，00386.HK）、中石化煉化工程和石油工程三大上市平臺。
中石化內(nèi)部人士稱，就上市而言，當(dāng)前的重點是煉化工程，石油工程板塊的上市時間要更晚，預(yù)計在“十二五”（2011-2015）后期。因為石油工程板塊資產(chǎn)相比煉化工程規(guī)模更龐大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，整合難度也更大。
擬二季度上市
新華海外財經(jīng)昨日援引知情人士的話稱，中石化煉化工程計劃今年第二季度進行IPO。目前該公司正在推進承攬更多海外工程建筑項目的計劃。
中石化煉化工程于去年9月3日掛牌，注冊資本為31億元；中石化集團和中石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司分別持股98%和2%。
中石化煉化工程是中石化集團煉化工程板塊的惟一運營主體，業(yè)務(wù)主要包括：技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、項目管理、EPC總承包、施工總承包、投料試車等；業(yè)務(wù)覆蓋煉油、石油化工、煤化工和儲運等多個領(lǐng)域。
傅成玉去年曾透露，煉化工程板塊重組改制，從啟動到掛牌僅用了半年多時間。
“煉化工程整合相對簡單一些，總共就那么幾家工程公司，原本就比較獨立，整合后上市也更成熟一些。”中石化一位知情人士稱，“石油工程打包上市就沒這么容易了。這部分資產(chǎn)攤子大，業(yè)務(wù)多，原來隸屬于各個油田，要獨立出來，再整合，會牽扯很多。去年12月底石油工程掛牌成立，就是把這些資產(chǎn)劃出來，最終應(yīng)該全部由新公司管理，目前還處于過渡階段，油田還有一些代管的部分。”
據(jù)中國石化報報道，石油工程重組前后歷時一年多時間。按重組方案，中石化集團將石油工程業(yè)務(wù)從油田企業(yè)整體剝離，與石油工程管理部及石油工程研究院、物探技術(shù)研究院和國際石油工程公司等單位實施專業(yè)化整合重組，組建石油工程。
石油工程共轄8個地區(qū)石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建設(shè)、石油機械等3個石油工程專業(yè)化公司，以及鉆井、測錄井、特種作業(yè)、海洋等4個事業(yè)部。重組范圍涉及勝利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江漢石油管理局、江蘇石油勘探局、華北石油局、西南石油局、華東石油局等8個局的石油工程業(yè)務(wù)，以及上海海洋石油局、國際石油工程公司等多家單位。
中石化改革“深水區(qū)”
石油工程是中石化集團未上市油田企業(yè)的主要業(yè)務(wù)板塊，目前在43個國家執(zhí)行項目合同480個，合同額142億美元，2011年國際市場收入已達總收入的20%。【編注：目前中國的油田服務(wù)市場由中石化、中國石油天然氣集團公司和中國海洋石油總公司等三大巨頭掌控，市場占有率超過80%；其余市場則由包括安東油田服務(wù)集團（3337.HK, 安東油田服務(wù)）在內(nèi)的1200家國內(nèi)油田服務(wù)公司分享。】
去年12月28日，在石油工程揭牌儀式上，傅成玉說，目前石油工程資產(chǎn)766億元，2012年預(yù)計收入950億元，利潤15億元。以此計算，銷售利潤率僅1.5%，資產(chǎn)利潤率僅2%。從規(guī)模上看，石油工程在世界同行中約排第四，但“大而不強”。
傅成玉說，上市公司形成的現(xiàn)代企業(yè)制度與存續(xù)企業(yè)改革滯后之間的矛盾，已成為制約中石化集團發(fā)展的一個主要問題。以煉化工程及石油工程板塊重組為標(biāo)志，中石化改革進入“深水區(qū)”。
傅成玉的中海油經(jīng)驗
傅成玉自2011年執(zhí)掌中石化集團后，便啟動了中石化的大規(guī)模專業(yè)化重組。2012年9月3日，中國石化煉化工程揭牌，煉化工程板塊實現(xiàn)重組；9月28日，中國石化長城能源化工有限公司成立，煤化工業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展啟動；6月28日，中國石化煉油銷售有限公司在滬成立，負責(zé)統(tǒng)一銷售瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產(chǎn)品。8月，潤滑油銷售業(yè)務(wù)整合工作基本完成。
外界分析，傅成玉在中石化集團推行的專業(yè)化重組模式與其在中海油的重組經(jīng)歷一脈相承。2001年中國海洋石油有限公司上市后，海洋工程和中海油服兩家專業(yè)服務(wù)公司先后重組并完成上市。
觀察人士指出，成立專業(yè)化公司只是中石化集團專業(yè)化重組的第一步，如何找到合適的市場化發(fā)展模式，將是今后重組道路上的最大挑戰(zhàn)。
據(jù)新華社報道，傅成玉已承諾，改革主要注重改變機制體制，職工“一個不下崗、一個不待業(yè)、一個不買斷”，全體干部員工工作、工資、級別不受影響。
傅成玉稱，僅此次石油工程重組涉及員工便達14萬人。
