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掘金“一帶一路” 銀行決策越來越靈活

2016-08-26  來源:互聯(lián)網(wǎng) 

銀行

新華社信息北京8月26日電(記者姜琳 李延霞)作為國內(nèi)唯一在原址上再建的國際商旅文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,大唐西市深挖絲路文化,總投資額80多億元,年接待游客已超過1000萬人次。大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司的崔雪莉告訴記者,現(xiàn)在銀行為“一帶一路”相關(guān)項(xiàng)目的服務(wù)更積極靈活了。

“8億元中長期物業(yè)經(jīng)營貸款,恒豐銀行短短幾天就批下來了。不僅效率高,還為我們的商戶創(chuàng)新了經(jīng)營貸、租金貸等多種金融服務(wù),目前沒出現(xiàn)一筆不良貸款,我們與恒豐銀行發(fā)的聯(lián)名卡已超過1.2萬張。”崔雪莉認(rèn)為,在“引進(jìn)來”和“走出去”的過程中,銀行和企業(yè)做到了雙贏。

據(jù)記者了解,鑒于大項(xiàng)目對(duì)資金規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等要求較高,一些中小銀行便以差異化的競爭來“爭搶蛋糕”。

以體量巨大的國家開發(fā)銀行為例。截至2016年6月底,國開行國際業(yè)務(wù)余額已超過3200億美元,“一帶一路”建設(shè)支持項(xiàng)目超過600個(gè),貸款余額超過1100億美元。

恒豐銀行西安分行行長助理陳安坦言,在參與“一帶一路”建設(shè)中,大銀行有大銀行的做法,小銀行有小銀行的做法。

“單從投放規(guī)模上來講,中小銀行難以與大銀行抗衡。小銀行主要是靠創(chuàng)新產(chǎn)品、模式,其次是加強(qiáng)存量信貸的管理,不斷提高信貸資金的優(yōu)化配置。”陳安介紹,該行布局“一帶一路”,除重點(diǎn)投放文化旅游、能源化工、電子信息及高端裝備等產(chǎn)業(yè)外,還會(huì)涉及民生領(lǐng)域的小項(xiàng)目,支持民營企業(yè)走出去以及一些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

專家表示,隨著“一帶一路”建設(shè)不斷推進(jìn),銀行業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)能力等方面“競跑”不斷提速,尤其是商業(yè)銀行間的競爭日趨激烈。

記者注意到,隨著合作方式、幣種和國別的變化,特別是當(dāng)傳統(tǒng)融資市場不能滿足市場需求時(shí),各商業(yè)銀行不斷拓展新業(yè)務(wù),包括資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)托管、銀證合作、銀保合作和銀期合作等,不僅響應(yīng)速度越來越快,決策機(jī)制也越來越靈活。

例如,招商銀行上海分行對(duì)“一帶一路”客戶進(jìn)行了名單制重點(diǎn)推動(dòng),在信貸資源方面給予優(yōu)先支持。當(dāng)某輕工制造業(yè)公司因業(yè)務(wù)拓展到“一帶一路”沿線國家,急需境外收購融資支持,該行就利用自貿(mào)區(qū)分賬核算業(yè)務(wù)平臺(tái)直接給企業(yè)境外項(xiàng)目公司授信,并迅速發(fā)放6.5億元貸款,幫助企業(yè)按時(shí)完成交割。

“在國內(nèi)競爭已高度同質(zhì)化的背景下,‘一帶一路’建設(shè)無疑為各家銀行打開了更大的市場,需要銀行設(shè)計(jì)綜合化的金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)。”中國社會(huì)科學(xué)院金融研究所銀行室主任曾剛說,“在這個(gè)過程中,不同金融機(jī)構(gòu)的作用都會(huì)得到發(fā)揮。但誰跑得快,誰能搶占更多市場,就取決于其挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的能力和把握風(fēng)險(xiǎn)的水平。”

銀監(jiān)會(huì)國際部主任范文仲表示,未來將繼續(xù)積極支持和推動(dòng)中資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大“一帶一路”建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目融資力度,立足自身定位不斷創(chuàng)新產(chǎn)品;同時(shí)銀行業(yè)也要積極主動(dòng)防范布局中的各種風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持從商業(yè)性原則出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目篩選,并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工具的應(yīng)用。

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