去產(chǎn)能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革“五大任務(wù)”的重要一環(huán)。作為山東省最大的國(guó)有企業(yè)，山東能源集團(tuán)近年來(lái)圍繞去產(chǎn)能工作，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著效果。

去年，該集團(tuán)計(jì)劃關(guān)閉礦井20對(duì)，實(shí)際關(guān)閉礦井26對(duì)，年退出產(chǎn)能1000多萬(wàn)噸;所有關(guān)退礦井均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、職工得到妥善安置、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果顯著、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能得以釋放”的可喜局面。

思路堅(jiān)持“三退兩清”

山東能源集團(tuán)于2011年由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦6家省屬煤炭企業(yè)組建而成，其中棗礦、淄礦開采歷史均超百年。因此，該集團(tuán)去產(chǎn)能首先面對(duì)“兩多”難題：一是老礦小礦多，占礦井總數(shù)的63%;二是虧損礦井多，權(quán)屬部分礦井虧損十分嚴(yán)重。

對(duì)此，山東能源集團(tuán)提出了“三退兩清”思路：淘汰退出沒(méi)有政策空間、市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間的落后產(chǎn)能;清理低效無(wú)效礦井投資;清理去產(chǎn)能礦井無(wú)效資源占用，減少資產(chǎn)占用損失。

該集團(tuán)牢固樹立“以減為增，增減都是提效;以退為進(jìn)，進(jìn)退都是發(fā)展”的新理念，堅(jiān)持把去產(chǎn)能與治虧損、除“僵尸”相結(jié)合，實(shí)行多管齊下。

一是利用政策，順勢(shì)關(guān)閉一批。對(duì)煤炭賦存條件差，資源瀕臨枯竭，已經(jīng)喪失了政策利好空間，符合關(guān)閉及兼并重組要求的礦井，依據(jù)政策要求堅(jiān)決予以關(guān)停。

二是依據(jù)效益，主動(dòng)停產(chǎn)一批。對(duì)產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)無(wú)利潤(rùn)，當(dāng)前虧損嚴(yán)重、后續(xù)扭虧無(wú)望的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力、低效無(wú)效項(xiàng)目堅(jiān)決停止生產(chǎn)。

三是科學(xué)評(píng)價(jià)，果斷緩建一批。從后續(xù)市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)效益等入手，綜合評(píng)價(jià)在建、擬建的控制煤炭項(xiàng)目，按照“加快建設(shè)一批、適度建設(shè)一批、緩?fù)＝ㄔO(shè)一批”原則分類施策。

四是減量生產(chǎn)，限產(chǎn)壓產(chǎn)一批。按照相關(guān)要求重新核定能力組織生產(chǎn)，立足市場(chǎng)判斷，主動(dòng)控壓礦井產(chǎn)量。

工作推進(jìn)把握“三重兩輕”

山東能源集團(tuán)按照“應(yīng)退盡退、能退早退”原則，提出“十三五”期間去產(chǎn)能工作推進(jìn)要“三重兩輕”：爭(zhēng)取在前三年實(shí)現(xiàn)“重頭任務(wù)”落地;在后兩年實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能工作“任務(wù)輕”，利用國(guó)家政策解決相關(guān)問(wèn)題讓企業(yè)“負(fù)擔(dān)輕”。

去產(chǎn)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，要特別注意工作的整體性、協(xié)同性。

一是突出強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)逐級(jí)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門為成員的工作機(jī)構(gòu)，明確了部門責(zé)任和工作分工。

二是突出依法規(guī)范操作。該集團(tuán)將國(guó)發(fā)〔2016〕7號(hào)文、國(guó)家部委和省政府有關(guān)部門去產(chǎn)能文件編印成冊(cè)，舉辦兩期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)文件、講解政策，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了集團(tuán)“十三五”化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)施意見和分流安置職工、目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用、關(guān)井驗(yàn)收預(yù)案、推進(jìn)產(chǎn)能置換等12個(gè)配套文件，形成“1+12”制度支撐體系。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)閉礦井退出標(biāo)準(zhǔn)，保證關(guān)退礦井真關(guān)真退。

三是突出資產(chǎn)債務(wù)處置。該集團(tuán)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)去產(chǎn)能礦井開展了清產(chǎn)核資，2016年關(guān)閉退出的礦井，目前已支付拖欠職工的各種費(fèi)用達(dá)15億元，占關(guān)退礦井債務(wù)總量的20%。

四是突出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。該集團(tuán)參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了去產(chǎn)能礦井預(yù)驗(yàn)收實(shí)施方案，對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容、操作流程等進(jìn)行量化細(xì)化，做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、可量化、能操作、有遵循。

保障突出“三難點(diǎn)兩層級(jí)”

化解過(guò)剩產(chǎn)能的最大難點(diǎn)在于妥善分流安置人員。山東能源集團(tuán)抓住人員分流安置、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、解決遺留問(wèn)題“三個(gè)難點(diǎn)”聚力攻堅(jiān)。以集團(tuán)為主導(dǎo)，以權(quán)屬企業(yè)和去產(chǎn)能礦井為主體，“兩個(gè)層級(jí)”上下聯(lián)動(dòng)，以嚴(yán)考核倒逼措施落實(shí)，以硬獎(jiǎng)懲倒逼關(guān)退成效。

一是轉(zhuǎn)崗分流，有序轉(zhuǎn)移一批。加快建設(shè)省內(nèi)外四個(gè)大型煤電化基地，大力發(fā)展符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，將退出產(chǎn)能礦井的7900多名職工優(yōu)先轉(zhuǎn)崗安置到基地項(xiàng)目中。截至目前，該集團(tuán)在省外從業(yè)人員累計(jì)超過(guò)2.7萬(wàn)人。

二是外出托管，勞務(wù)輸出一批。堅(jiān)持打造“沒(méi)有資源的資源開發(fā)企業(yè)”模式，承攬社會(huì)工程項(xiàng)目。截至目前，該集團(tuán)已托管外部礦井20多對(duì)，累計(jì)輸出人員7000多人。

三是暢通路徑，自主創(chuàng)業(yè)一批。對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的職工提供政策便利和路徑支持。目前，該集團(tuán)自主創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到1萬(wàn)多人。

四是自然減員，及時(shí)退出一批。對(duì)于符合國(guó)家有關(guān)政策的員工，本著“個(gè)人自愿、企業(yè)批準(zhǔn)”的原則實(shí)行內(nèi)退，先后通過(guò)退休、內(nèi)部退養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)減員2700多人。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

山東能源集團(tuán)將化解過(guò)剩產(chǎn)能最根本的出路放在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上，堅(jiān)持壓減落后產(chǎn)能、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)兩手抓，努力擺脫煤炭依賴。

一是聚焦優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做強(qiáng)一批。按照“縱向一體化發(fā)展”思路，規(guī)劃了內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、山東棗莊與菏澤四大基地，建設(shè)內(nèi)蒙古盛魯2×1000兆瓦電廠、新疆伊犁20億立方米煤制天然氣等一批煤電、煤化一體化項(xiàng)目。

二是著眼新興產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)一批。該集團(tuán)積極進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，密切跟蹤風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)發(fā)電等項(xiàng)目，與央企合作的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)，2個(gè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目完成調(diào)研立項(xiàng)。同時(shí)，該集團(tuán)大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，有序培育金融產(chǎn)業(yè)，做大健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊。

三是依托現(xiàn)有資源，整合一批。穩(wěn)健發(fā)展裝備制造、玻璃纖維、橡膠輪胎等具有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端裝備制造和激光熔覆再制造。目前，玻纖新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模已列全國(guó)第四位，橡膠產(chǎn)業(yè)形成了完備的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

四是優(yōu)化要素配置，轉(zhuǎn)產(chǎn)一批。鼓勵(lì)支持退出產(chǎn)能煤礦利用閑置資產(chǎn)、土地、人員等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。部分去產(chǎn)能礦井關(guān)井后，已由煤炭企業(yè)完全轉(zhuǎn)型為非煤企業(yè)，且經(jīng)營(yíng)效果良好。例如，該集團(tuán)埠村煤礦在2016年退出煤炭開采后，改建成立新升實(shí)業(yè)公司，以礦山服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、工程塑料、藍(lán)寶石等為轉(zhuǎn)型方向，培育形成了8個(gè)具有一定規(guī)模的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在連續(xù)虧損11年后一舉扭虧為盈。