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“危急時刻伸援手，穩價保供顯擔當。”5月22日14時，晉能控股集團首船應急保障電煤“寶廣嶺號”成功抵達大唐南京電廠。“真心感謝晉能控股集團解決了我們的燃煤之急!”大唐南京電廠廠長王丙化將錦旗親手送到晉能控股集團工作人員手中以表達感激之情。

今年以來，受新冠疫情持續、流動性泛濫以及國際局勢等因素影響，全球能源市場形勢更加嚴峻，與去年相比，我國能源“保供穩價”面臨新的壓力與挑戰。3月18日，國家發改委向相關省區、能源央企下發《關于成立工作專班推動煤炭增產增供有關工作的通知》，提出“主要產煤省區和中央企業全力挖潛擴能增供，年內再釋放產能3億噸/年以上，日產量達到1260萬噸以上”的目標。

今年以來，晉能控股集團全面深入貫徹落實國務院安委會安全生產十五條硬措施，不斷優化細化“網格化”管理實施方案，以“點、格、網、系”為架構的安全包保管理體系作用突顯，強化管理、運行和風險應急處置，著力構建“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網絡，確保企業安全生產等各項工作行穩致遠。

今年以來，晉豐公司認真落實省委省政府、晉能控股集團、集團公司關于扭虧脫困、提質增效的指示精神和安排部署，按照集團公司《關于強力推進虧損企業扭虧脫困的工作方案》。堅持以利潤為中心，以效益為導向，深入推行“三精管理”，加快推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，聚焦目標、找準癥結、精準施策，全面堵住“出血點”、轉化“拖累點”、消滅“虧損源”，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。

加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。晉能控股集團著力提升企業管理水平，對標世界一流管理企業，全力推進企業管理能力現代化。

黨建興則事業興，黨建強則事業強。晉能控股集團黨委按照“把方向、管大局、保落實”的職責定位，優化頂層設計，強化黨建引領，推動黨建工作與企業發展同頻共振、互融共進，將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢、作風優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展

晉能控股煤業集團白洞礦業公司絞車以前養護絞車鋼絲繩的方法是采用人工將油涂抹于鋼絲繩上或者閥門滴灌潤滑油的方式，這兩種做法不但費時費力，而且難以保證養護效果。人工涂抹的方式在實際作業中，由于涂抹作業需要在絞車工作時進行，很容易使維護人員的肢體受到絞車運行而產生危險。

面對阻擊新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰斗，晉能控股裝備制造集團各單位認真落實黨委疫情防控部署要求，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑起一道堅實的疫情防線，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚，展現集團黨員精神風貌。

黨史學習教育沒有“暫停鍵，”沒有“休止符”，唯有進行時。晉能控股集團進一步守初心、擔使命，持續推進黨史學習教育常態化開展、長效化落實。

春風拂面好時節，植樹播綠正當時。綠色是春天的主色調，也是“雙碳”背景下，高質量發展的最美底色。晉能控股集團爭當低碳“領跑者”，搶占“雙碳”新賽道，以實際行動詮釋著對“綠色低碳轉型”的理解，小到職工群眾的一個個綠色低碳行動，大到集團的一項項綠色轉型舉措，都為高質量發展注入源源不斷的“綠色基因”。

晉能控股裝備集團公司煤化工產業各單位堅決扛牢環保政治責任，緊盯序時計劃，狠抓工作落實，加快推進環保工程建設，確保項目如期完成，保證各類環保設施規范建設，促進煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展。

面對近期疫情點多、面廣、頻發的特點，晉能控股集團統籌抓好疫情防控和生產經營工作，堅決守好防疫陣地。

在全方位推動高質量發展的征程中，晉能控股集團強化“六個引領”，優化頂層設計，把思想政治工作與生產經營管理、精神文明建設等深度融合，全面運籌“大宣講”“大調研”“大幫扶”“大活動”“大課堂”“大宣傳”“大比武”“大發展”八大格局，打造“人人都是宣傳員”“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導、逢會必講組織紀律”的宣教模式，推動理論武裝系統化、形勢教育常態化、文明創建規范化、民生福祉普惠化，不斷強信心、聚人心、暖民心、筑同心，用思想政治“軟實力”，筑牢高質量發展“硬根基”。

面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，集團各單位認真落實上級及屬地各項防控措施，自覺維護“抗疫”大局，夯實基礎不輕視、壓實責任不放松、狠抓落實不打折，抓細抓實疫情防控各項舉措，全面織密防控網，全力保證生產有序。

一季度，晉能控股電力集團嚴格執行電網調度指令，做到發電機組應開盡開、應發盡發。火電機組發電量完成104.846億千瓦時，同比增長8.4%。